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    集團公司召開2021年第二次“雙月”經營分析會

    ???時間:2021-06-22?【字體:

    本站消息 6月19日,集團公司召開2021年第二次“雙月”經營分析會。集團公司董事長、黨委書記張喜勝,總經理、黨委副書記黃昌富,副總經理兼區域總部總經理金國海、劉俊民、王小川、王占軍、賀修軍,紀委書記、監事會主席吳蘭青,集團公司二級咨詢陳戈、林征球等參加會議。

    本次“雙月”經營會,是在中國共產黨百年華誕前夕,集團公司召開的一次非常重要的會議。集團公司黨委高度重視,兩位主管親臨會場指導,肯定了上半年經營工作的成績,指出了問題和不足,就如何完成年度1500億目標提出了殷切希望。會上,集團公司與會的班子成員、區域總經理提出了建議和要求,集團公司總部經營部和投資開發部分別作了業務通報,集團公司區域指揮部和工程公司有關單位就經營工作的成熟經驗在大會進行了交流發言。

    張喜勝首先傳達了股份公司安全生產視頻會議精神和股份公司領導對做好當前安全穩定工作有關要求,要求各級各單位講政治、講大局,高度抓好安全生產和信訪維穩工作,切實把安全與穩定的閥門擰得更緊更嚴,以優異成績向建黨百年獻禮。關于經營工作,張喜勝提出十點要求:一是關于加密經營布局問題。要結合各城市人口普查、GDP增長和“十四五”規劃情況制定加密方案。二是關于轉變經營方式問題。要切實提高各級經營人員感悟需求的本領,超越滿意的能力,悟透國家宏觀政策變化,弄清地方政府迫切需求,學會講好企業故事,有的放矢洽談、跟進、運作項目,做到心心相印、一拍即合。三是關于新型客戶培育問題。要關注大型企業園區建設、產業轉移、地下管網管廊、礦區開采及高校搬遷、生態修復等領域,加快培育新型客戶。四是關于加快推進成熟項目落地問題。集團總部、區域指揮部和項目專班要通力合作,確保上半年跟蹤運作的成熟大項目盡早安全落袋;尤其是重大公招項目要補強薄弱環節,防止前功盡棄、功虧一簣。五是關于化解投資項目融資滯后問題。要系統培育屬地金融資源,注意跟蹤項目優化,關注貨幣政策變化,整合好上下游資源,圍繞資金循環統籌項目施組。六是關于加強海外經營工作問題。要在做好海外項目常態化疫情防控的同時,精心培育海外自主核心市場,鞏固非洲、做實港澳、突破南美、培育東南亞,全面提升海外市場開發能力,著力防范好海外市場風險。七是關于工程公司屬地經營問題。屬地是工程公司的灘頭陣地,是工程公司的基本經營責任田,屬地搞不起來是對經營資源的巨大踐踏,各工程公司必須樹立強烈的屬地意識和地盤意識,對地方政府的價值貢獻理所當然要靠政府的訂單支持。八是關于近期重點鐵路投標問題。要深刻認識參建重點鐵路的重大意義,按照開局就是決戰原則,全面做好班組、技術、設備、人員、醫療等準備工作。九是關于經營干部目標追求問題。各區域指揮部要用高站位、大格局思考謀劃經營工作,不要把目光呆滯在考核指標上,而要用市場占比、市場排名、訂單質量激勵各級經營干部。十是關于項目風險防控問題。要精準做好投融資項目成本測算,加強風險識別,嚴防決策風險;要樹立正確的業績觀,嚴守六不攬七嚴禁紅線,把好高質量發展的第一道關口。

    黃昌富簡要點評了集團公司上半年經營工作,分析了經營工作面臨的形勢和任務,并對做好今后經營工作提出了具體要求。一是不斷提升經營隊伍的能力,堅持精英搞經營。二是繼續完善經營格局,完善經營網點布局,加大“三區一帶”“三省三市”經營力度,落實“做強綜合工程公司、做大專業公司”的戰略部署,發揮好工程公司輔助經營的作用。在品牌建設上,有目的有重點地盯控好能夠快速提升集團公司形象的影響力項目。在產業布局上,把握好公招類、新基建新產業和投資類項目的機會和方向。三是繼續完善經營機制,落實好生產經營聯動機制、高層對接專班落實機制、滾動經營考核機制等。四是抓好制度落實干好在建項目。落實好“項目管理三大理念”“項目實施三大指導思想”,發揮好項目經理競聘、三項招標、產業鏈供應鏈的作用。

    為了落實會議的精神,貫徹好會議的要求,王小川在會議小結時提出五點要求。集團公司區域指揮部,工程公司有關負責人,集團公司總部有關部門負責人近500人分別在主會場和視頻分會場參加了會議。

    (中鐵十五局集團公司經營部/文  宣傳部/圖)

     


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